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家电巨头互联网激战 跑马圈地淘汰

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发表于 2013-2-22 17:14:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
多年来,家电连锁企业热衷于“跑马圈地”,每年在新开门店的数量上互相较劲。而近两年网购的迅速发展之势,让传统家电连锁企业不得不正视发展电子商务的迫切性。去年,苏宁全面进军电子商务,苏宁易购一年创造了可观的家电维修规模。今年苏宁最重要的战略调整是针对其网购平台苏宁易购的大幅调整。
依托过去一年在苏宁易购售后维修奠定的系统、平台、团队、品牌和供应链基础,苏宁在2012年对苏宁易购进行了全面的组织调整。
苏宁易购不断拓宽产品品类,从传统家电、3C类产品,进一步拓展到百货产品、日化用品、图书等品类的综合销售上。维修商加盟依托自主采购优+(论坛新闻视频)势,苏宁易购不断对自有产品结构进行调整,发展成为综合性的电子商务平台,取得了良好的经营业绩,各项指标均呈几何级增长,日流量最高突破1000万,迅速跻身中国家电3C电子商务市场前列。同时苏宁易购还被评为“商务部电子商务示范企业”。
                                                                                          

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